In the December meeting of Agiletuesday, our Munich Scrum group, we talked about the Crystal methods and we agreed to discuss V-Modell as a prominent example of a high-ceremony method next time. Next time, this is January 19th, 2009 and I want to contribute a short text I wrote a few weeks ago.

Scrum and the German V-Modell
V-Model is one of the high-ceremony low-trust document-centric project management methods. Why should anybody want to bother viewing it from an agile perspective?

In the last meeting of our Munich Scrum Group "Agiletuesday" the question of comparing Scrum with other methodologies came up and we put the topic on our backlog.

Ein Diskussionsstrang in im Deutschen Scrum Meeting am 11.07.2008 erscheint mir ziemlich wichtig, man könnte ihn auch so zusammenfassen: Erklären vor Eskalation.

Die Diskussion fing damit an, was man - in einem selbstorganisierten Team - tut, wenn sich ein Mitglied z.B. schlicht weigert, am Daily Scrum teilzunehmen. Wenn man nicht einfach aufgeben will, bleibt augenscheinlich nur eine Eskalation.

Das führt aber sofort in das Dilemma: kann man ein Team zwingen, sich selbst zu organisieren?

Ich habe dann zunächst eine andere Frage: warum muss man das erzwingen?

Ich saß einmal in einem Projektbüro, als sieben Personen anwesend waren: zwei fest angestellte Mitarbeiter des GU und wir fünf Subunternehmer - Ressourcen. Da treffen sich die beiden auf dem Flur, einer sagt: "na, heute sind wir zwei allein im Büro".

Mmpfh.

Sourcing, Ressourcenplanung, resource allocation ... das sind alles Begriffe, die man mit viel Erfolg auf Bagger, einen Fuhrpark oder Meeting-Räume anwenden kann.

Aus der Lean Production ist neben all den Erfahrungen auch einiges an Theorie entstanden. Das wohl wichtigste ist die theoretische Begründung dafür. warum große Lose nur vordergründig zur Effizienzsteigerung beitragen.

Die Argumentation (ich kann sie nur nicht-mathematisch vortragen) geht ungefähr so: sobald in einer Kette von Fertigungsschritten einer der Schritte eine Verzögerung aufweist, kann der nächste Schritt nur verzögert beginnen.

Ich fange einen neuen Blog auf scrumcenter.org an. Das ist so wie: Ich betrete ein neues Appartment.

Als erstes mache ich mir eine Einrichtungsliste: was soll drin sein
OK, sieht noch etwas leer aus: an den Tapeten müssen wir noch arbeiten, was heisst: das Layout fehlt und ein Logo. Danach können wir über die Möbel nachdenken.

Wenigstens ein Kühlschrank ist schon da. Ein Blick hinein zeigt Notizen zu

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